企业家掠影
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跨越路上“引航人”

        ——记山西长治雄山煤炭有限公司党总支书记、董事长宋福忠 2012年,是全国煤炭行业极不寻常的一年。“欧债危机”引发全球经济持续衰退,煤炭市场低迷疲软、量价齐跌。面对巨大困难和压力,在以党总支书记、董事长宋福忠同志为首的党政工一班人的带领下,雄山煤业同心协力、迎难而上、化危为机,在巨大的困难和压力面前站稳了脚跟,安全生产经营平稳发展,转型项目建设工程如期实施,职工收入稳中有增,谱写出了一曲转型跨越的时代壮歌。 宋福忠,大学文化,政工师职称,长治县荫城镇王坊村人。1980年参加工作,历任长治县红山煤矿副矿长、长治县安监局副局长。2007年4月,宋福忠上任担任长治县雄山煤炭有限公司党总支书记、董事长。上任伊始,他就以一名企业家的目光和定力,审慎把握宏观经济形势和煤炭市场的趋势走向,统筹规划企业长远发展战略,在广泛深入调查研究、摸准矿情的基础上,果断推出了团结一致、奋发图强、全力打造平安高效和谐新矿山的发展目标。围绕这一总体目标,十年来,他矢志不移抓安全,与时俱进强管理,精心谋划促转型,使雄山公司从一个产能不足百万吨的城镇集体小煤矿,迅速成长为“双百万吨”级的大型煤企。公司的固定资产净值由2006年底的3.07亿元,增加到现在的20.92亿元,增长近7倍;上缴国家各种税费累计达到17.62亿元,是长治县县属企业中贡献最大的企业;职工人数由2006年的970余人增加到现在的1688人,为社会创造了718个就业岗位。2011年,公司成为全省首批国家一级安全质量标准化矿井,并跻身于全省优秀煤企行列。 始终坚持“天字号安全工程” 在抓安全生产上,宋福忠同志真正做到了力度大、要求严、手段硬、工作实。为了全力构筑安全防线,宋福忠同志身体力行,积极深入生产第一线,查问题,访民意,获取安全管理工作的第一手资料,找准问题的切入点,明确了工作思路,从党员队伍建设入手,紧紧抓住党的十七大胜利召开这一契机,充分利用《雄山》小报、电视、网络、企业安全文化长廊、广播、电子显示屏等宣传平台,组织广大党员干部认真学习党的方针政策,着力提升党员队伍的整体素质,充分调动广大党员同志在生产、管理中的先锋模范作用,让他们以身作则作表率,立足岗位,上标准岗、上安全岗,并通过自己的实际行动,影响并带动本科(队)、班组人员积极投身到“创建平安、高效、和谐新矿山”活动中来,使职工、班组、队(科)成为“安全人”“安全班组”“安全队”,使全体员工的安全意识由“要我安全”提高到“我要安全”上来,为最终实现“本质安全型”“平安和谐型”的现代化煤炭企业的奋斗目标带了好头。在他的影响和带动下,公司全体干部职工不断强化安全理念,层层落实监管责任,全力构筑安全防线,十多年来,公司的安全生产形势一直保持平稳,成为雄山公司发展史上安全生产状况最好的一个时期。即便是在遭遇了四年煤炭市场断崖式下跌的困难期,雄山公司仍坚如磐石,平稳度过。 始终坚持以人为本、和谐发展 十年间,经宋福忠同志倡导提议,公司先后办成了40多件与广大职工切身利益密切相关的实事。包括职工食堂、职工澡堂、通勤车、洗衣房、篮球场、职工公寓楼、职工文化活动中心等民生项目,不仅改善了职工生产生活条件,而且大大提升了职工对企业的认同感、归属感和忠诚度,提高了企业文化的品位档次。宋福忠同志十分重视解决职工生产生活中的实际困难,十年间,他坚持做到职工工资优先发放,为符合条件的职工办理了“五险一金”,在全县率先实行职工带薪休假,让职工获得了职业的体面和尊严。他公开做出“决不让一名雄山矿的职工因为没钱治不了病,子女因为没钱上不起学”的承诺,提议并设立了公司扶贫助困专项基金,每年发动党员、管理人员搞一到两次捐资助困、送温暖活动。十年来,已累计向123名困难老党员、老职工家庭发放救助金40余万元,给8名因大病致困职工家庭送去救助金11.7万元,发放金秋助学金10.8万元,资助38名困难职工子女圆了大学梦。 始终坚持“让权力在阳光下运行” 从一开始,宋福忠同志就给自己和公司行使权力拉起了三条红线,第一是决策和运行相分离红线,主要领导只管决策拍板,具体运作由分管领导牵头实施,包括基建工程招标,设备材料购置,干部选拔任用,他一直坚持分工负责,各尽其职,从不包揽具体事务,对分管同志大胆放手,给予足够的自主创新空间;第二是党务企务“三重一大” 全面公开红线。这十年来,雄山公司的重点工程、重大决策、重大事项都是经总支会、董事会、职代会集体研究、民主协商确定的,他从不个人说了算,不搞“一言堂”。公司的所有决策事项全部在第一时间向职工公开,所有矿级领导干部定期向职代会述职述廉,自觉接受职工监督。同时还主动请专业审计部门对公司基建工程进行专项审计,开展企业内审核查,从源头遏制腐败与浪费;第三是廉洁自律红线。2007年上任后,宋福忠同志一直坚持与职工同吃一锅饭,不搞任何特殊化。十年来,他没有批过一吨低价煤,从未利用权力为亲朋好友谋取任何好处。党的十八大以后,他严守党的政治纪律、工作纪律、组织纪律和廉洁纪律,在公务用车、办公用房、业务招待、庆典剪彩等方面立行立改,以实际行动同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 始终坚持从严治党,着力抓好企业党建 宋福忠同志多次讲过,我们必须像抓安全那样抓党建。从2007年开始,雄山公司党总支一直在执行星期四晚上党员集中活动制度,至今已坚持了整整十年,从未间断。党员干部民主生活会制度、“三会一课”制度都坚持的比较好,通过建章立制、加大监督考核力度,把领导干部的权力关进制度的笼子里,进一步规范了企业领导干部的用权办事程序和标准。十年来,雄山公司的党员人数从当初的56名,增加到现在的138名,总支、支部、党小组组织机构健全完善,群众路线教育实践、“三严三实” 专题教育、“两学一做” 学习教育等活动都开展的扎扎实实、富有成效,凝聚了扬正气、用正心、干实事的正能量。 始终坚持与时俱进、改革创新 宋福忠同志认为,企业要做大做强,必须树立敢闯敢冒、敢为人先的开拓精神、创新意识。2009年,雄山二矿矿井扩建工程启动,他力主建设一个高标准、高起点的一流现代化矿井,在听取了专家的建议后,公司最终决定建一个设计规模为年产120万吨的矿井。经过几年的艰辛努力,二矿120万吨新井于2016年2月通过了综合验收,即将正式投产,给雄山公司增加了近10个亿的优质资产。在转型发展上,公司投资4亿多元上马的雅瑞地毯厂,是长治县产业转型的标志型项目,也是华北一流、全省最大的机织地毯生产企业,已于2015年7月正式建成投产,经过一年多的试生产,已在西北五省区和周边地区拥有相对稳定的客户群,为企业今后的发展奠定了基础。2010年以五矿、二矿为整合主体先后对振义、沟里等五座煤矿实施了兼并重组,组建了长治县雄山煤炭集团。内部管理创新上,宋福忠同志比较注重学习掌握当今世界最新科技管理信息技术,使其与企业的实际结合起来推广应用。针对财务、材料管理中存在的薄弱环节,他提出对库房材料出入使用实行网络化监管,并与财务监控软件进行系统对接,从而堵住了材料配件管控上的漏洞,成为县级煤企中财务管理、原辅材料管理方面档次最高、监管效果最好的企业。 始终坚持依法依规履行社会责任 宋福忠同志深知,企业履行社会责任,既是对社会的回报,也是获得社会支持保护的需要。前些年煤企效益好的时候,企业在力所能及的范围内,对各方面给予了大力支持,尽到了企业的责任和义务。这几年虽然企业十分困难,但我们还是尽最大努力承担应尽的社会责任。从2014年到现在三年间,雄山矿累计拿出457万元,用于周边村和定点村的新农村建设和群众帮扶,以成本价向供热公司和县里的一些机关、单位、医院、学校、幼儿园供煤两万多吨,仅去年就支出176万元。须村、辉河、南岭等采煤区村庄土地塌陷补偿全部按规定标准落实兑现,西源村部分农户搬迁工程启动实施,地面复垦、生态修复治理按计划推进,没有因为村矿纠纷引发上访。 宋福忠同志担任雄山公司党总支书记、董事长十年来,对企业的发展壮大做出了十分突出的贡献。他忠诚党的事业,具有崇高的敬业精神和担当意识;他掌控驾驭复杂困难局面的能力较强,在外部形势和环境波动生变的关键时刻,能够保持坚强的意志、信心和工作定力,沉着冷静地化解企业风险,团结带领公司全体干部职工稳扎稳打,砥砺前行;他胸怀宽广,作风民主,心系职工,以矿为家,在广大职工中享有极高威望;他生活俭朴,自律意识强,在执行党的纪律、遵守国家法规上,事事处处起到了以上率下,模范带头作用。宋福忠同志在雄山公司十年勤奋履职、忠诚奉献,不仅赢得了公司全体干部职工的高度认可,也得到了上级党委、政府和社会各界的肯定赞誉,他曾先后获得山西省劳动模范、山西省五一劳动奖章、省市优秀企业家、优秀党务工作者荣誉称号,连续两届高票当选为市、县人大代表,县人大常委会委员。2015年,被推举为长治县企业家协会会长。

 

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