学校党委书记王金胜来院调研指导工作

2025年11月4日下午，学校党委书记王金胜深入附属和济医院调研指导，实地把脉医院发展难题，共商高质量发展路径。学校医院管理部部长王龙陪同调研。医院领导、部分职能科室负责人、部分临床科室负责人以及和济医院北院区（潞城区人民医院）、和济医院沁县分院院长参加座谈。座谈会由医院党委书记郝少峰主持。

座谈交流中，汇报发言聚焦发展实际、直击核心问题。普通外科学科带头人、胃肠外科主任毕志彬，胃肠I病区副主任赵晋江，妇科主任任雪英，泌尿外科主任牛卫星，消化内科主任王丽君等临床科室负责人，结合学科建设现状、临床诊疗工作难点及长远发展规划逐一汇报；北院区院长马骏、沁县分院院长李岗分别介绍了分院运营情况与协同发展需求。总会计师陈旭青，副院长张巍、牛晓红，党委副书记王向东围绕分管领域，就绩效运营、后勤管理、医疗服务提升、人才队伍建设等工作的发展规划交流思路。医院党委副书记、院长纪爱芳从“认清行业形势、明确发展目标”“找准突破路径、锚定核心方向”“强化保障支撑、提升治理能效”三个维度，系统汇报了医院整体发展规划；党委书记郝少峰简要概述了近期重点工作推进情况及“十五五”期间医院高质量发展的核心布局。

王金胜在总结讲话中指出，当前医疗卫生领域正经历深层次、全方位变革，医保支付方式改革持续深化、药品耗材零加成常态化、运营成本刚性攀升，区域医疗资源分布不均、市场竞争格局日趋复杂，附属医院发展正面临前所未有的压力与挑战。但我们更要坚信，困难中蕴藏着希望，危机中孕育着新机，机会总是留给那些有准备的人，作为医院的负责人、管理者，一定要有抢抓机遇的果敢，推进发展的智谋，要善于汇聚一切可以汇聚的资源，凝聚一切可以凝聚的力量，增进政治主动、强化政治担当，团结和带领全院干部职工砥砺奋进，开拓进取，努力开创新时期医院高质量发展的新局面。

结合新形势、新任务，王金胜对医院发展提出五点明确要求：

一是在认清形势中蓄势待发。要遵循医疗事业发展规律，始终坚持以患者为中心，优化诊疗服务机制，通过整合优势学科、培育特色专科，持续提升疑难病症救治能力；要坚守大学附属医院使命，深化医教研“三位一体”融合发展，树立全员育人理念，着力培养兼具广度与深度的“梯子型”人才，既夯实基础医疗能力，又强化专业技术专长，为医院可持续发展注入不竭动力。

二是在凝聚共识中积蓄力量。要坚定高质量发展信心，增强处变应变能力，以“一盘棋”思想统筹两个院区及分院管理，做好顶层设计，实现优势互补、资源共享、特色发展；要充分用好学校平台资源，明确发展方向、找准工作抓手，在破解发展难题中奋楫扬帆，在突破瓶颈制约中破冰前行。

三是在引领发展中激发斗志。医院领导班子尤其是党政“一把手”，要当好“破风手”“奋楫者”，发挥“头雁效应”，既多谋善断又以上率下，平衡好管理职责与业务发展的精力分配，带动班子成员、各科室之间相互补台、密切协作；要对标一流找差距、立足区域强筋骨，逐步淡化经济指标考核权重，强化学科内涵、人才支撑、区域影响、社会贡献等核心维度考核，全面增强医院核心竞争力与综合影响力。

四是在创新理念中找准方向。要把握新发展阶段、贯彻新发展理念，探索实施“收缩聚焦”战略，将有限资源与资金集中投向学科建设、人才培育、内涵提升等核心领域；要抢抓科技革命与产业变革机遇，培育人工智能+医疗生态，全面推进医院数字化、信息化建设，提升办医效能、降低运营成本；要主动应对人口老龄化、少子化趋势，积极布局养老服务、婴幼儿托育等相关产业，提升应变处变能力；要树牢“过紧日子”思想，针对办医成本压力，扎实推进精细化管理与全成本核算，实现提质增效。

五是在强化党建中夯实保障。医院党委要扛起政治责任、增强政治主动、履行政治担当，严格落实党内政治生活准则，营造“又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅”的生动政治局面。一要坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，充分发挥党委把方向、管大局、定政策、促改革的作用，完善现代医院管理体制机制，妥善处理党委与行政关系，全面落实学校直属附属医院管理要求，全力支持院长依法履职；二要坚守党管人才原则，深化人才发展体制机制改革，优化人才生态，确保人才工作精准对接医院战略需求；三要贯彻新时代党的组织路线，坚持“好干部”标准，培养忠诚干净担当的高素质干部队伍；四要压实党委主体责任与纪委监督责任，深入落实中央八项规定精神，一体推进正风肃纪反腐，用好省委巡视整改、医药购销领域腐败问题整治成果，弘扬卫生职业精神、选树先进典型，以优良党风带动政风、促进医风，为医院高质量发展提供坚强政治保障。

文：石磊

图：崔艺馨

初审：张从容

复审：杨艳

终审：郝少峰